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1. 盛り上がっているグループが一部に限られる 3. 社員面談は、まず、「やる」と決めることが大事です。 理想的な面談の設定は、定期と不定期、2種類用意することです。 ①定期面談 例えば半年ごとに、人事考課のタイミングなどとあわせて実施。 ・半期の仕事の振り返り、業績の振り返り 面談の目的を部下と事前に共有し、準備させる 3. 会社によって、定期的に上司との面談が設けられていることがあります。面談というと、何を話して良いのかと緊張をしてしまう人も多いでしょう。しかしせっかく設けられた時間なのですから、事前に面談についてのことを考慮してください。そして最大限に面談の時間を活かせるようにしていきましょう。今回は、上司との面談の事前準備・質問例・アピール方法・話すべきことと4つの項目に分けて紹介します。それぞれ大切な項目ですので、よく読んで自分の面談対策をしてくださいね。会社によって頻度や目的はさまざまですが、現在では多くの会社が上司との面談をおこなっています。普段上司と話す時間はあるのに、なぜわざわざ時間を設けて面談をするのでしょうか。一般的には、半年もしくは1年に1度のペースで上司面談が設定されます。これには大きく3つの目的があるのです。上司と一対一もしくは二対一で面接のように向かい合い行われることが多いです。そこで期中の仕事の結果やプロセスなどを話し合います。しかし面談内容によっては、評価が変わることも十分にあるでしょう。どう乗り切るかは、今後の生活に大きな影響があるということなのです。場を設けて面談することで、上司面談では、部下の良いところを褒めて伸ばそうとします。反対に悪いところは改善依頼をされることもあるでしょう。日頃の業務を見直すことは、今後の業務に対する考えや意欲にも影響が出ます。たるみがちなモチベーションを上げるためにも上司面談は必要なのです。上司面談では、もし大きな問題があれば人事が動くこともあるでしょう。社員の意見を大切にしてくれる会社であれば、一声が改善の大きなきっかけになります。調整ができないような会議や商談がある場合のみ、その日時を外してもらうよう依頼してください。基本的には上司に合わせることを最優先として考えましょう。後ほど、事前準備について具体的に紹介するので参考にしましょう。準備の有無は評価にも大きく関わることなので気をつけてくださいね。普段はフランクに話しているような親しい上司でも面談中は礼儀を忘れてはいけません。『親しき仲にも礼儀あり』です。面談の場であるということを忘れずに、礼儀正しい振る舞いをするようにしてください。上司は面談でどのような点を評価項目にしているのかを知っておきましょう。会社の方針によっても異なりますが、多くは下記の3点となります。このような項目に面談をしながら得点をつけます。合計得点によって、給与や昇進などの査定がされていくというわけです。上司はどのように得点をつけているのかも気になるところですよね。面談で得点が変わるのかどうかも知っておくべきでしょう。まず明確に数値化されているものは、あらかじめ得点は決まっています。売上や業績などは、前年より10％アップで5点と明確になっているのです。得点が曖昧なのは、その他の情意や能力についてでしょう。これは数値化されるものではないので、上司の感覚で得点を決定せざる得ないのです。つまり、面談は人事評価において重要な時間です。ただどんなに面談で良い言葉を並べても、日頃のおこないが伴っていなければ意味がありません。そこには『信頼』がないためです。口先だけで何を言っても上司からすれば、嘘や言い訳にしか受け取ってもらえないでしょう。毎日の仕事で『報連相』をしっかりおこなうこと。そして常に業務に対して意欲を持って真面目に取り組むようにしましょう。はじめまして、記事を担当しているSYMPLYコミュニケーション編集部です。はじめまして、記事を担当しているSYMPLYコミュニケーション編集部です。 短期間で何人もの面談をこなさなくてはならない 2. https://techlife.cookpad.com/entry/20150206/1600/why-you-should-1v1 朝の挨拶は交わすが、必要以上の会話がない 2. 上長、経営層から情報を発信する機会が少ない（月1回～など）これは、職場コミュ … こちらはやる気だが、どうも部下があまり話してくれない 1. 効果的 … カテゴリー一覧ガイド関連All Aboutサービス・メディア 部署が違えば、名前も顔も知らない、というメンバーが多い 4. 面談の質問例：部下に目標以外のテーマを与えて刺激する 4. 部下との目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って臨んでいますか？ 面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするための面談の質問例とポイントを紹介します。執筆者：平野 圭子コーチングマネジメントガイド面談に目的を持ち、両者にとって価値ある場とする簡易書留とは？一般書留との料金や送り方などの違い封筒の宛名の書き方を解説！A4封筒・横書きは？宛名書きの作法「;」セミコロンと「:」コロンの違いとは？それぞれの意味と使い方名刺交換のマナー！名刺の正しい渡し方やしまうタイミング円周率100桁の覚え方！全部を暗記してギネスに挑戦組織の大手術を断行！ パナソニックV字回復のなぜ英語でプレゼン・スピーチ！ 始め方や構成・使えるフレーズ集マーケティングとは何か？ その定義や意味を知ろうサイバーエージェントCEOの藤田晋氏も絶賛する、その小説の中身とは？ 会社によって、定期的に上司との面談が設けられていることがあります。面談というと、何を話して良いのかと緊張をしてしまう人も多いでしょう。 しかし上司との面談は、今後の評価や査定に大きな影響を与えます。何も言えないままに終わってしまうよ … 日々の業務が忙しくて、なかなか面談の準備ができない 3. 組織的に職場コミュニケーションを向上させたいというリーダー・経営者の方は多いと思います。あなたの職場を、よく観察してみてください。以下のような状態に陥っていないでしょうか。 1. 最新のパフォーマンスマネージメントの考え方では、上司・部下間のコミュニケーションが重要とされています。中でも欠かせないのが部下との 面談のコメント例：部下ひとりひとりに面談のゴールを明確にする 5. 部下は面談で、上司との信頼関係構築やフィードバックを期待している 2.